模式需要创新

    尽管电子商务在中国的发展已经有了比较成熟的模式，像阿里巴巴的B2B电子商务平台甚至在全球B2B电子商务领域中都属于佼佼者，然而面对中国企业和用户多样化的需求，商业模式和服务模式的创新一直都是电子商务服务商不懈的追求。

    去年，先是雅蜂网将电子商务和搜索引擎结合在一起，同时利用TQS理念解决买家对供应商的评级问题，利用群体选择的力量使得平台对信息的评价更加客观和公正，一定程度上解决了电子商务平台信息质量不高，买卖双方沟通效率低下的问题，极大地创新了电子商务服务商的服务模式；临近年底，慧聪网向广大企业用户推出了金榜题名服务，也将“搜索引擎+电子商务”的理念落到了实处。

    此外，在B2C领域，台湾著名的电子商务平台全买网以专业B2C平台的面貌为内地1.2亿网民介绍台湾商户和台湾特产。有别于传统的B2C概念，全买网B2B2C的电子商务模式也为中国B2C电子商务注入了新的活力。在C2C领域，尽管淘宝网推出的“招财进宝”服务出师不利，无疾而终，却为整个C2C电子商务平台盈利模式的创新做出了极具价值的探索。

    然而，有业内人士认为，虽然国内巨大市场可以给人很美好的想象，但做起来就会发现一些问题，比如消费习惯、诚信等。马云也坦陈，现在还没有形成阿里巴巴模式，真正的电子商务要等到2009年之后才能见到。

    资源整合成风

    去年，已经拥有中国电子商务市场两个最强势品牌的阿里巴巴集团高调推出B2C业务，将阿里巴巴平台上的商家和淘宝社区的买家紧密联系在一起，充分整合两个平台的资源，为平台上的客户提供最佳的体验和最大的价值。另外，环球资源与国内B2B主要服务商慧聪达成战略合作关系，共同推进中国市场的B2B业务；紧接着又与eBay建立战略联盟关系；而之前，eBay更是大手笔与Tom在线合作，建立合资公司共同运营中国的电子商务业务。在国内市场上，卓越与搜狐的合作、腾讯拍拍借助即时通讯用户群的迅速崛起无疑不展示着资源整合、优势互补的主题。

    赛迪顾问分析师常燕杰表示，细分业务模式之间的融合和资源共享已经成为市场巨头们巩固自身优势、拓展疆土的关键手段，而一些新兴创业者也看到了细分业务模式整合的价值，而纷纷将B2B与B2C的两种业务模式纳入自己的创业平台之中。 调整策略迎接未来

    目前各B2B电子商务门户网站集中关注解决信用与支付问题。专家指出，物流才是制约电子商务发展的“永久性瓶颈”，只有物流、信息流、资金流的三流协同才可能获得采购、分销、仓储等环节的高水平运作。在两三年内，以三流协同为目标的供应链运作必将成为B2B电子商务服务的首要对象。

    易观国际认为，B2B电子商务服务正面临新的发展机遇，其必将更深度地介入到企业级采购与供应过程中，并以服务于供应链过程为目标，而不止局限于扮演供应源与采购源的交互平台角色。在未来5年，B2B电子商务门户将与供应链两端的企业保持更加密切的联系，以提供更便捷的一站式服务与高增值服务为标志。面向供应链运作，以深度服务与整体解决方案为基础的B2B电子商务门户将获得更快速的发展。

    据赛迪顾问预测，2007年，在电子商务市场需求逐步走向成熟的过程中，电子商务国际化的势头将更加显著，越来越多的中小企业参与到国际采购与招标之中，这将使针对外贸的电子商务平台更加受欢迎。另一方面，随着市场竞争的加剧和用户需求的深入，行业电子商务平台的专业优势将凸显出来，成为综合电子商务平台的劲敌。